Философия ответственности. Правило 9. Принципиальность — это отказ думать

В чем проявляется положительная принципиальность?

Что такое принципиальность и как ее обнаружить? Чаще всего это проявляется в деталях. Например, многие люди принципиально не дают взятки, не носят подарки руководителям, даже если знают, что такой поступок может быть необходимым, может помочь продвинуться по карьерной лестнице и так далее.

Но факт остается фактом, человек не может уйти в сторону от своих принципов только в том случае, если это истинные и правильные убеждения. Эту принципиальность и честность можно считать положительной, ее следует принять и поддержать.

Видео

Противоположное понятие: положительные качества

Беспринципность – это понятие, обратное принципиальности. У людей, наделенных этим качеством, также есть несколько положительных сторон:

  • Это очень свободный человек. У них нет сформированной манеры поведения, которой приходится придерживаться абсолютно при любых ситуациях. Они сами могут решать, как и когда будут действовать.
  • С такими людьми приятно общаться и легко сотрудничать. Они всегда могут изменить своё мнение и прислушаться к тому, что ему говорят коллеги или знакомые.
  • Им постоянно приходится думать, так как новые для них обстоятельства заставляют вырабатывать абсолютно другую манеру поведения.

Беспринципный человек «лёгок на подъем». Его душа всегда раскрыта для нового опыта и неизведанных впечатлений.

Антоним к слову принципиальность

Человека, который не имеет твердой жизненной позиции, обычно называется мягкотелым. Такой антоним к слову «принципиальность» подходит неплохо. Ведь именно гибкость сознания помогает людям оставаться мудрыми. Принципиальные же личности непоколебимы в своих устоях, принятых один раз и на всю жизнь. Но мягкотелость обычно понимается не в том смысле, котором трактуем мы. Люди приравнивают ее к другому слову – «бесхребетность». Причем этот аналог явно носит отрицательный характер. Назови человека бесхребетным, и он обидится. Ведь действительно, это звучит так, как будто личность потеряла свой позвоночник, а точнее, основу своих моральных ценностей. Но не стоит путать одно с другим. Принципиальность – это тоже далеко не самое лучшее качество, которое можно найти в человеке.

Отрицательные качества

Относительно этого человека существует также несколько и негативных сторон:

  1. У таких людей практически всегда есть враги. Не все придерживаются таких же взглядов на происходящее.
  2. Часто такие личности становятся «рабами» своей манеры поведения. Возможно, им хочется иногда пойти по немного другому пути, но они не могут себе этого позволить, так как неправильно сделанный шаг будет противоречить их принципам.
  3. Принципиальный человек – это какой-то навязчивый психотип, который абсолютно всем желает привить своё «идеальное» мнение и не готов уступать. Часто общение с ним становится невыносимым.
  4. Сложилось мнение, что если придерживаться всегда сформировавшийся манеры поведения, то не придется лишний раз «напрягать» мозги. В скором времени это может привести к остановке интеллектуального развития.
  5. Такие люди становятся плохими коллегами, с которыми трудно сработаться.

Как правило, подобным психологическим объектам легче жить в одиночестве, чем с теми, кто не считается с навязанными ими принципами.

Минусы принципиальности

Но все-таки отрицательных сторон у стандартного мышления больше. Хорошим примером принципиальности может служить такая притча.

Приехали двое послов к хану. Оба рыцаря — заядлые трезвенники.

А на приеме хан просит послов оказать ему честь и выпить с ним из одного кубка. Один из рыцарей отказывается из-за своего принципа. Второй подумал, что хан может интерпретировать отказ так, будто чужеземные люди были посланы в его княжество, чтобы отравить правителя. Первому гонцу отрубили голову, а второй пригубил кубок и остался жить. Этот пример хорошо показывает, как принципиальность мешает людям в некоторых жизненных ситуациях. Есть такая мудрость, смысл которой таков: умные люди могут менять свое мнение, а вот дураки — нет.

Вообще-то, люди с неизменной жизненной позицией чаще всего положительные. Например, бухгалтер, который ненавидит коррупцию, будет отличным работником. И его с удовольствием наймет любой начальник. Но вот сам начальником он стать не сможет, так как его принципы это не позволят.

Характер

Как назвать принципиального человека и беспринципного? Этот образ можно «разбить» на несколько составляющих.

ПринципиальныйБеспринципный
честностьвсегда честен, прежде всего, перед собойдвуличен как перед собой, так и перед окружающими
открытостьвсегда закрытвсегда открыт
поддержкавсегда можно рассчитывать на негоне всегда можно надеяться
изменчивостьне готов изменитьсяготов измениться
общениеникогда не прислушивается к другим людямвсегда прислушивается к другим людям

Интересные факты

  • Существует простой способ, как понять принципиальный человек или нет. Речь принципиального индивидуума будет наполнена фразами: «я уверен в этом», «я так делаю всегда», «я сказал, что будет так» и прочими.
  • Таким личностям сложно выстроить общение даже с самыми близкими людьми.
  • Принципиальные люди – эгоисты. Как правило, в большинстве случаев, они несчастны.
  • Беспринципный человек – самый ненадежный.
  • Принципиальные люди — это негативные персонажи, которые всегда придерживаются только своего мнения для того, чтобы удовлетворить свои требования. О чувствах окружающих они задумываются редко.

Как развивать в себе принципиальность?

Существует несколько простых правил:

  • Научитесь говорить «нет». Речь идёт вовсе не об эгоизме а об умении отказывать людям когда их просьбы идут вразрез с Вашими интересами. О том, как развить это умение можете почитать в отдельной статье.
  • Активно выражайте собственную позицию. Нельзя все время идти на поводу у общества. Принципиальный человек всегда верен собственным убеждениям.
  • Формируйте Ваши принципы исходя из целей. Не нужно стремиться проявлять принципиальность руководствуясь тем, что это кажется мужественным, или женственным, или модным. Нет, пусть принципы будут служить лишь Вашим целям, а не способом самоутверждения или повышения самооценки.
  • Постоянно корректируйте собственные принципы. Принципы остаются важными только в том случае, если они способствуют достижению конкретных жизненных ценностей, в противном случае они являются обузой. Поэтому крайне важно корректировать их под конкретную ситуацию.
  • Всегда соблюдайте собственные принципы. Помните о своих убеждениях и придерживайтесь их даже в самых затруднительных ситуациях.

Что такое принципиальность руководителя

Принципиальность – это важное качество любого руководителя. И если в личной жизни оно воспринимается неоднозначно, то на предприятии для директора оно просто необходимо и отношение к данной черте управленца только позитивное

Принципиальность воспринимается перспективными и надежными сотрудниками как нормальное явление. Если данное качество конкретному сотруднику не по душе, задумайтесь, не ставит ли он собственные интересы выше производственных. Это, конечно, явление вполне нормальное, важна степень проявления этого приоритета. Если свои интересы кардинально лидируют у сотрудника, то будьте принципиальны к таким явлениям, как постоянные больничные, безынициативность, лень, даже воровство и преступная халатность.

Сильный руководитель обязательно знает, в каких случаях проявить безупречную принципиальность

Точнее – он постоянно ее проявляет, и об этом знают все сотрудники, это очень важно. Так уж устроен человек: если он знает, что за ним пристально наблюдает руководитель, он находится постоянно «в тонусе»

Но для проявления такой принципиальности необходимо самому все правила и требования исполнять в точности и безупречно. Если директор сам приходит на работу к обеду, то наказывать за то работников он может, но восприниматься это будет как негатив и цинизм.

Не надо путать принципиальность с банальным упрямством, не надо подвергать сомнению все, что вам говорят. Упрямство отличается от принципиальности тем, что упрямый человек не предоставляет собеседнику альтернативного выбора, права на другое мнение. А если работник будет заранее знать, что его мнение не услышат, он будет сознательно придумывать способы и методы внушить директору свое мнение, чтобы оно стало его собственным. А это и есть манипуляция, чистой воды. Получается, что директор, проявляющий упрямство, провоцирует своих сотрудников на манипулирование.

Принципиальный руководитель вполне может пойти на рассмотрение альтернативного мнения, может найти компромиссное решение, и даже может уступить, если предложение сотрудника является выигрышным для предприятия. Если же стоит вопрос об улучшении положения тех или иных сотрудников, то грамотный руководитель решает с точки зрения полезности его для компании. Такие положения должны быть занесены в основные документы предприятия: какие льготы и бонусы полагаются для тех или иных категорий работников. В этом случае руководителю быть принципиальным довольно легко – просто надо соблюдать положения своих документов. И никакие просьбы и жалобы не должны менять мнение директора. Если же назреет необходимость внести изменения, то делается это в ходе обсуждения проблемы всем коллективом или по единоличному решению, но обязательно это фиксируется в документе.

Принципиальный руководитель должен быть всегда последовательным в своих решениях и действиях. Будьте готовы, что для соблюдения данных принципов придется пожертвовать некоторыми приоритетами. Чаще всего так происходит, когда на предприятии трудятся родственники, им выписываются премии, обеспечиваются особые условия труда. Но бывают и другие ситуации: по-особенному относится руководитель к определенным сотрудникам, которые, по его мнению, выполняют важную первостепенную работу.

К примеру, в редакции могут работать несколько журналистов, которые ходят на работу ежедневно с 9 до 18. А один, талантливый и востребованный, приходит не просто с опозданием, но еще и не каждый день. И ему платят удвоенную зарплату, его репортажи всегда на первой полосе, ему присваиваются звания и регалии. Представляете реакцию остальных? Естественно, руководителя обвиняют в предвзятости, а сотрудника начинают ненавидеть. Попыток манипулировать мнением директора будет масса. Чтобы избавиться от негатива и лишних сплетен и пересудов можно, четко объяснив коллективу ситуацию, но сделать это надо корректно, не дискредитируя остальных сотрудников, не ущемляя их профессионального достоинства.

Как добро может перерасти в зло?

Нередко бывают ситуации, когда и принципы кажутся правильными, но что-то идет не так, и добро срабатывает во зло не только для самого человека, но и для окружающих. Хорошим примером проблемы принципиальности станет история о монахе, который всю жизнь принципиально говорил только правду. Вроде бы ничего плохого, правильно? Но не все так просто, однажды он увидел, как люди прятались в пещере от лесных разбойников, вход в которую был замаскирован кустарниками. Грабители растерялись и обратились к монаху с вопросом, куда пропали беглецы. По сути, монах должен был спасти ни в чем не виновных людей, но в силу своих принципов, он без раздумий раскрыл место, где прятались беглецы.

Выходит, что монах поступил неправильно, вроде бы он не предал своих принципов, но нарушил куда более важные жизненные установки – необходимость быть верным добру и справедливости. Существует также такое понятие, как мужская принципиальность. Здесь возникает масса вопросов у представительниц прекрасного пола. Мужская принципиальность или чрезмерная ревность? Понятия эти иногда переплетаются. Чтобы досконально разобраться в вопросе, к прочтению рекомендуется книга «Мужская принципиальность, или как поймать суженую» Королевы Марго. Это будет интересно.

Корпоративная культура – из чего она состоит

Как правило, документ с данными принципами называется миссией или положением о корпоративной этике и культуре. Вопрос культуры на конкретной фирме рассматривается по нескольким направлениям. В первую очередь – это те самые ценности, о которых мы уже рассказали. Это положения, которые объясняют, во что мы верим, и почему это происходит. Если ценности начинают приобретать лидирующее по значимости положение, то они превращаются в принципы. Принцип – это руководство к действию в каждой конкретной ситуации, его характеризуют следующие черты. Это способность наглядно показать, как надо действовать, это открытость для всех работников предприятия, это непрерывность в действии и последовательность в принятии решений, исходя из данных положений. В соответствии с принципами формируются механизмы поведения сотрудников в рамках функционирования на данном предприятии. В результате появляются такие концептуальные документы, как политика управления персоналом предприятия, стандарты и регламенты поведения, описание процедур производства, а также кодексы поведения в компании.

Теги

Adblock
detector